Por qué no deberías creerte las estimaciones. Diferencia entre problemas sencillos y complejos. Ventajas y riesgos del proceso de estimación.
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La clave para una buena estrategia es definir correctamente el problema. Ninguna puede tener éxito si aborda el asunto equivocado.
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La mejor definición de la disciplina de Product Management que vas a encontrar.
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No todos los Product Managers son iguales. Introducimos las cuatro principales especializaciones de PMs, dónde ponen su foco, sus puntos fuertes y…
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No. Un Product Manager no es la intersección de Diseño, Tecnología y Negocio.
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Por qué no eres el CEO del producto. Responsabilidad sin autoridad. La necesidad de liderar por influencia.
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Cuánto más tiempo pases en lanzar un producto, más tiempo tardarás en hacerlo.
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