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Modelos Mentales

La paradoja de Abilene
Google obligado a desactivar la generación de imágenes de Gemini. Una explicación a la polémica. ¿Cómo pudo ser que nadie lo advirtiera? La paradoja de…
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Simón Muñoz
El último 10%
La regla 90/10. Tesla, LLMs, ChatGPT y otras IAs generativas ante el desafío de cumplir lo que prometen.
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Simón Muñoz
El modelo de liderazgo monohilo de Amazon
Introducimos el concepto del liderazgo monohilo en Amazon: un enfoque único donde cada líder se enfoca en una sola iniciativa, mejorando así la…
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Simón Muñoz
La Tiranía del Usuario Marginal
¿Por qué las aplicaciones son cada día peores en lugar de mejorar? ¿Por que empeoran pese a los miles de millones invertidos año a año?
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Simón Muñoz
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El Iceberg de la Ignorancia
O por qué la capa ejecutiva parece alejada de los problemas reales de las organizaciones.
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Simón Muñoz
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El efecto IKEA: Añade fricción para crear mejores productos
Cuando añadir fricción puede ser beneficioso para nuestro producto. Tartas instantáneas, un estudio científico, muebles, legos y origamis.
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Simón Muñoz
La falacia McNamara
No todo lo que cuenta se puede medir, y no todo lo que se puede medir, cuenta.
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Simón Muñoz
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Deadline Driven Development
Por qué marcarnos fechas límites es una de las mejores herramientas que tenemos a la hora de desarrollar productos de software.
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Simón Muñoz
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Mission-Driven Product Management
Los militares llevan siglos practicando estrategias y tácticas para coordinarse y llevar a cabo sus misiones. Si fracasan, mueren. Lecciones para la…
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Simón Muñoz
La falacia de la planificación o por qué tus planes nunca salen bien
La ciencia dice que planificamos mal. No sólo infravaloramos el coste de un proyecto, sino que también sobrevaloramos su retorno. Analizamos los sesgos…
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Simón Muñoz
Una página / Una hora
Sobre por qué es importante acortar los ciclos de feedback en la fase de discovery. Y un modelo mental para hacerlo.
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Simón Muñoz
El framework de priorización definitivo sólo tiene una pregunta
¿Es esto lo más importante que deberíamos estar haciendo? De cómo respondiendo a esta cuestión podemos solucionar el 80% de nuestras decisiones…
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Simón Muñoz
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