Por qué los despidos en Block te afectan
El sector tecnológico tiene mentalidad de rebaño. Tras los despidos en Block, los recortes con la IA como excusa se multiplicarán. Así puedes protegerte.
Esta semana, Jack Dorsey, CEO de Block, anunció que despedirá a más de 4.000 empleados, casi la mitad de su plantilla. La empresa pasará de 10.000 a 6.000 trabajadores.
Lo llamativo del anuncio no es el despido en sí, sino la justificación. Dorsey insiste en que Block está financieramente sana: el beneficio bruto crece, la base de clientes se expande y la rentabilidad mejora. No es un recorte por necesidad.
¿Entonces por qué? Según Dorsey, la inteligencia artificial lo cambia todo. Las herramientas de IA permiten que equipos más pequeños y planos realicen el mismo trabajo. Y este cambio, dice, “se está acelerando rápidamente”.
La razón real del despido
La semana pasada, en el artículo La estrategia de marketing de la IA es el miedo, escribía un párrafo premonitorio sobre cómo las empresas podrían utilizar la IA para justificar despidos:
Las empresas usan la IA como excusa para despedir a quienes despedirían de todos modos. Recortan, lo llaman “transformación digital” y Altman, Amodei y compañía capitalizan la narrativa de que sus productos son tan poderosos que eliminan trabajos. Todos ganan. Excepto los trabajadores.
La realidad de los despidos es mucho más banal de lo que Jack quiere hacernos creer: simplemente Block ha dejado de crecer. El siguiente gráfico muestra su facturación y, en rojo, su tasa de crecimiento trimestral:
Como en toda tecnológica, la cotización bursátil de Block sigue su tasa de crecimiento. La línea verde muestra el subidón y el posterior desplome: hoy, a 1 de marzo de 2026, las acciones de Block cotizan a niveles de 2018:
Y todo esto ha pasado mientras Dorsey triplicaba la plantilla, pasando de 4.000 empleados en 2020 a un pico de 13.000 en 2024. Desde entonces, Block ha hecho tres ajustes, a los que ahora se sumará este del 40%. La línea naranja muestra la evolución de la plantilla:
No. Block no está despidiendo por la IA. Está despidiendo porque:
Triplicó su plantilla en 3 años
No fue capaz de convertir ese incremento del número de empleados en un crecimiento de facturación
No anticipa que su tasa de crecimiento vaya a mejorar por lo que decide centrarse en mejorar los márgenes
El último punto es importante. Block no está haciendo una jugada para crecer. Su jugada tiene que ver con ser más eficiente. Una jugada típica de empresas en modo extractivo (que priorizan márgenes sobre crecimiento), no de empresas en expansión.
Por qué los despidos en Block te afectan
Si trabajas en el sector tecnológico, es muy probable que el movimiento de Block te afecte. ¿Por qué? Wasteland Capital, una de mis cuentas favoritas de X, lo explica así:
Silicon Valley sufre de una enorme mentalidad de rebaño. Cerebros de lemmings, solo que más inteligentes y con más empuje. Siguen cada nueva tendencia. ¿Recordáis cuando todas y cada una de las tecnológicas se pasaron por completo al trabajo en remoto (a pesar de que el Covid ya había terminado) y promovieron ampliamente esta forma de trabajar… para luego dar marcha atrás en todo porque no funcionaba y nadie estaba sacando nada adelante?
La gente en tecnología obtiene la mayoría de sus ideas de otros; los que realmente inventan cosas nuevas son muy pocos. Y tras el anuncio de Dorsey, todos y cada uno de los equipos directivos, los consejos de administración y los fondos de capital riesgo del valle estarán debatiendo de inmediato este recorte del 40%.
En otras palabras: si Dorsey puede justificar un recorte del 40% culpando a la IA, otros CEOs tomarán nota. Y tu empresa podría ser la siguiente.
La sobrecontratación del Covid, el año de la eficiencia de Zuck, los mandatos de volver a la oficina o los ahora vinculados a la inteligencia artificial. La realidad es que nuestra industria es tremendamente inmadura. ¿Cómo explicáis que alguien triplique su plantilla y la parta de nuevo en apenas cinco años?
Cómo protegerse de la volatilidad del sector tecnológico
En este sector se contrata y se despide con demasiada alegría. Antes del vibe coding, nuestra industria ya venía ejerciendo el vibe planning, también conocido como la estrategia de tirar espaguetis contra la pared para ver cuál se queda pegado.
Sólo puedes trabajar en este entorno si:
Sabes a lo que te expones
Te preparas para absorber la volatilidad
La volatilidad es un hecho. Para poder absorberla, hace tres años escribí un artículo con algunas recomendaciones:
No te endeudes por más de lo que puedas permitirte (y puedes permitirte menos de lo que crees)
Ten siempre un colchón de seguridad
Gasta menos de lo que ingresas
Ten una vida más allá del trabajo
Mantente actualizado y amplía tus conocimientos
Crea una red de contactos
Quizás deba añadir algo más al artículo: sé un poco mercenario. Las grandes tecnológicas están rompiendo el contrato social según el cual, si una empresa ganaba dinero, lo último que hacía era despedir empleados. Block, Meta, Microsoft, Amazon… no están despidiendo porque pierdan dinero. Despiden porque quieren ganar más.
Un mercenario no tiene lealtad a ninguna bandera. Tiene lealtad a su propia supervivencia. Si las empresas te van a tratar como prescindible cuando les conviene, tú puedes hacer lo mismo. No es cinismo. Es simetría.
tesis: lo de mentalidad de rebaño, creo que puede conectarse con la presencia de VC en los consejos. Ellos ven lo que hacen otros e intentan trasladarlo a sus invertidas. Era una idea