Newton escribió en una carta a un colega científico en 1676:

“If I have seen further than others, it is by standing upon the shoulders of giants.” — Sir Isaac Newton

Los gigantes de Newton eran todos aquellos investigadores que abrieron el camino de la ciencia antes qué él. Y sin los cuales, le hubiera sido imposible descubrir la ley de la gravedad.

Al igual que Newton, nosotros también tenemos gigantes en los que podemos apoyarnos para mirar más allá. En el artículo de hoy, he recogido los que me parecen los diez mejores artículos sobre estrategia de producto escritos por líderes del sector.

Un aviso antes de empezar. La lista no está ordenada de mejor a peor. Si acaso, he dejado los más densos para el final.

¡Disfrutadlos!

1.- How to be strategic

Comienzo con un artículo corto pero intenso de Julie Zhuo (@joulee), antigua Product Design VP en Facebook.

En él introduce el concepto de estrategia y da tres consejos para todos aquellos que quieran ser más estratégicos.

Basically, a strategy is a set of actions designed to achieve a particular objective. It’s like a route designed to get you from Point A to Point B. A more interesting question is “what makes for a good strategy?” And for that, I subscribe to Richard Rumelt’s definition: a good strategy is a set of actions that is credible, coherent and focused on overcoming the biggest hurdle(s) in achieving a particular objective.

2.- Great strategies depend on great inputs — here’s how to find them

Nathan Baschez (@nbashaw) entrevista en Divinations a Hiten Shah (@hnshah).

En él Shah destaca como si los inputs son malos, la estrategia que se base en ellos será necesariamente mala ("Garbage in, Garbage out").

There’s a principle in programming called “GIGO” that explains why the inputs matter so much. It stands for “garbage in, garbage out.” Basically, it means if you feed bad data into an algorithm, it’s always going to give you back a bad result, no matter how good the algorithm is.
It works the same way with strategy: if you have a low quantity or quality of market observations, you’re not going to have a very effective strategy, no matter how many frameworks you know.

3.- Product Strategy - Focus

Muy rara sería una colección de artículos de producto sin que Marty Cagan (@cagan) apareciera.

Sobre estrategia, recupero este post en su blog en el que incide en la importancia de mantener el foco.

By not “picking your battles” and focusing on the few truly critical problems, most of the work going on does not make an impact, and for the truly critical priorities, there is not enough attention to actually move the needle.

4.- Product strategy means saying no

Siguiendo la idea de mantener el foco, Des Traynor (@destraynor) fundador de Intercom, escribe sobre la importancia de decir que no.

En este artículo analiza 12 razones en las que nos excusamos para justificar decir que sí a un desarrollo, y las implicaciones de hacerlo.

Building a great product isn’t about creating tons of tactically useful features which are tangentially related. It’s about delivering a cohesive product with well defined parameters.

5.- Strategy should be painful

Nathan Baschez, co-fundador en Every, y antes VP de Producto en Substack repite en la lista a título personal.

En este post, Baschez habla de nuevo de la importancia de hacer elecciones y cómo una estrategia, o duele, o probablemente no sea una buena estrategia.

Of course! Everyone knows focus is good. So why do smart people keep suffering from Fuzzy Strategy Syndrome?
Because new opportunities are exciting! And not in a shallow way — they really do generate tangible growth. It’s hard to say no, especially when it’s not obvious whether that growth is pointed in the wrong or right direction for the business.

6.- Empower Product Teams with Product Outcomes, Not Business Outcomes

Este artículo lo firma Hope Gurion (@hopegrrr) en el blog de @ttorres, y se centra en la diferencia entre resultados de negocio y resultados de producto.

Los de negocio son resultado de los de producto, así que es importante que los equipos definan bien estos para poder enfocar la estrategia.

The lack of a focused strategy (where you will play, how you will compete, and why you will win) creates real tension for product teams. They need focus and clarity to wisely invest their finite time/resources.

7.- What is a good product strategy?

Melissa Perry (@lissijean) firma este artículo en su blog personal donde habla de la importancia de que nuestra estrategia esté conectada con los objetivos de negocio.

También introduce un Product Strategy Canvas basado en la “Unified Field Theory” de los autores de Toyota Kata.

We need to have a plan but the plan shouldn’t be “build feature x.” Our plan should be to reach our business goals. We need to switch from thinking about Product Strategy as something that is dictated from top to bottom, and instead something that is uncovered as we learn what will help us achieve our objectives.

8.- The Product Strategy Stack

CPO de Tinder, Product Director en Facebook, y VP de Producto en Tripadvisor, Ravi Mehta (@ravi_mehta) introduce en Reforge The Product Strategy Stack.

Se trata de un framework diseñado para alinear la estrategia a varios niveles, facilitando así la ejecución.

Difficulty prioritizing is often a strategy issue, not an execution issue. It is impossible to make rigorous prioritization decisions when the guidance on how to do so is missing, unclear or disconnected from what you are trying to do.

9.- How to Define Your Product Strategy

Gibson Biddle (@gibsonbiddle) ha sido VP de Producto en Netflix y CPO en Chegg.

Este es el primer artículo de una serie de 12 en su blog en Medium en el cual describe su como construir nuestra estrategia de producto basado en “cómo deleitar a los clientes, en formas difíciles de imitar e incrementando los márgenes”.

Crisp execution and high-cadence experimentation are critical, but having a clear product strategy supercharges your efforts. Strategic thinking enables you to think ahead, to effectively “skip quarters,” and to build enduring value.

10.- Invisible asymptotes

Eugene Wei (@eugenwei) es un ex-Amazon, Hulu, Flipboard y Oculus. Y tiene ensayos que son auténticas referencias.

Uno de ellos es “Invisible Asymptotes”, esas líneas invisibles que frenan el crecimiento de cualquier empresa si esta sigue por el mismo camino y no varía su estrategia.

For me, in strategic planning, the question in building my forecast was to flush out what I call the invisible asymptote: a ceiling that our growth curve would bump its head against if we continued down our current path. It's an important concept to understand for many people in a company, whether a CEO, a product person, or, as I was back then, a planner in finance.

Estos son mis gigantes de hoy, pero probablemente haya otros. Si tienes localizado algún otro artículo relevante de estrategia que creas que debo añadir a esta lista, déjame un comentario o contáctame vía Twitter y lo añadiré gustoso.

¡Gracias una semana más por estar ahí!

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