4 Comentarios
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Avatar de Cristobal

Podrías hacer un post sobre qué significa tomar decisiones de producto. Un saludo!

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Avatar de SulihetDelgado

Acompaño tu idea y me gustaría sumar que también es muy importante fortalecer el entendimiento y especialización de los equipos de contratación dentro de las empresas. Hoy en día, algunas de ellas ya cuentan con un equipo especializado en la búsqueda y contratación de perfiles orientados a tecnología pero en otros casos, encontramos equipos que no tienen certeza del propósito de estas posiciones; eso también podría reflejar una desconexión ente el C-léveles y el equipo de HR.

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Avatar de Tony Fdez

Comparto tu línea de pensamiento. Es imposible madurar la industria sin un análisis y confianza adecuados y, por supuesto, sin ofrecer oportunidades a potenciales candidatos. La falta de oportunidades para juniors con bagaje y conocimientos en otros sectores, redundantemente empobrece el enriquecimiento y crecimiento de la industria, estancándola en la inmadurez y la excusa de la falta de profesionales adecuados, lo que hace volver de nuevo al CEO a las funciones de PM. ¿Cómo es posible encontrar ofertas para PM con un mínimo, minimísimo, de 2 años de experiencia, si nunca se ofrece la oportunidad de adquirirla, bien por desconfianza, bien por sobrepasarse en expectativas y peticiones?

Al final, como reza el dicho, siempre es “la pescadilla que se muerde la cola”. 🤷🏻‍♂️

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Avatar de Darío Alonso

Muy de acuerdo con todo. Lamentablemente también ocurre en empresas grandes todo esto… creo que el tema es esa cesión de poder, que hace que el CEO o director de turno sea el que ejerza de PM (al menos para decidir qué hacer) y el resto a ejecutar. He trabajado en distintos países y me parece un tema cultural muy gordo. La única manera de que ocurra es a través de jefes que tengan esa mentalidad de producto y que se haya adquirido en el extranjero. Así al menos lo dice mi experiencia

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