Acompaño tu idea y me gustaría sumar que también es muy importante fortalecer el entendimiento y especialización de los equipos de contratación dentro de las empresas. Hoy en día, algunas de ellas ya cuentan con un equipo especializado en la búsqueda y contratación de perfiles orientados a tecnología pero en otros casos, encontramos equipos que no tienen certeza del propósito de estas posiciones; eso también podría reflejar una desconexión ente el C-léveles y el equipo de HR.
Comparto tu línea de pensamiento. Es imposible madurar la industria sin un análisis y confianza adecuados y, por supuesto, sin ofrecer oportunidades a potenciales candidatos. La falta de oportunidades para juniors con bagaje y conocimientos en otros sectores, redundantemente empobrece el enriquecimiento y crecimiento de la industria, estancándola en la inmadurez y la excusa de la falta de profesionales adecuados, lo que hace volver de nuevo al CEO a las funciones de PM. ¿Cómo es posible encontrar ofertas para PM con un mínimo, minimísimo, de 2 años de experiencia, si nunca se ofrece la oportunidad de adquirirla, bien por desconfianza, bien por sobrepasarse en expectativas y peticiones?
Al final, como reza el dicho, siempre es “la pescadilla que se muerde la cola”. 🤷🏻♂️
Muy de acuerdo con todo. Lamentablemente también ocurre en empresas grandes todo esto… creo que el tema es esa cesión de poder, que hace que el CEO o director de turno sea el que ejerza de PM (al menos para decidir qué hacer) y el resto a ejecutar. He trabajado en distintos países y me parece un tema cultural muy gordo. La única manera de que ocurra es a través de jefes que tengan esa mentalidad de producto y que se haya adquirido en el extranjero. Así al menos lo dice mi experiencia
El desafío de ser Product Manager en una industria inmadura
Acompaño tu idea y me gustaría sumar que también es muy importante fortalecer el entendimiento y especialización de los equipos de contratación dentro de las empresas. Hoy en día, algunas de ellas ya cuentan con un equipo especializado en la búsqueda y contratación de perfiles orientados a tecnología pero en otros casos, encontramos equipos que no tienen certeza del propósito de estas posiciones; eso también podría reflejar una desconexión ente el C-léveles y el equipo de HR.
Comparto tu línea de pensamiento. Es imposible madurar la industria sin un análisis y confianza adecuados y, por supuesto, sin ofrecer oportunidades a potenciales candidatos. La falta de oportunidades para juniors con bagaje y conocimientos en otros sectores, redundantemente empobrece el enriquecimiento y crecimiento de la industria, estancándola en la inmadurez y la excusa de la falta de profesionales adecuados, lo que hace volver de nuevo al CEO a las funciones de PM. ¿Cómo es posible encontrar ofertas para PM con un mínimo, minimísimo, de 2 años de experiencia, si nunca se ofrece la oportunidad de adquirirla, bien por desconfianza, bien por sobrepasarse en expectativas y peticiones?
Al final, como reza el dicho, siempre es “la pescadilla que se muerde la cola”. 🤷🏻♂️
Muy de acuerdo con todo. Lamentablemente también ocurre en empresas grandes todo esto… creo que el tema es esa cesión de poder, que hace que el CEO o director de turno sea el que ejerza de PM (al menos para decidir qué hacer) y el resto a ejecutar. He trabajado en distintos países y me parece un tema cultural muy gordo. La única manera de que ocurra es a través de jefes que tengan esa mentalidad de producto y que se haya adquirido en el extranjero. Así al menos lo dice mi experiencia