Reflexiones sobre qué aspectos pueden frenar la velocidad de un equipo de producto y qué podemos hacer para solucionarlo desde el puesto de Product Manager.
Simón, creo que tienes razón en todo 🤣. Para mi el problema es sobre todo el cambio de prioridades. A veces es la dirección la que lo fuerza pese a la negativa y las advertencias del equipo de producción. Eso desmotiva y desorienta mucho al equipo. La palabra mágica suele ser que es “un proyecto estratégico” o “un cliente estratégico” para que no se pueda decir que no.
Simón, creo que tienes razón en todo 🤣. Para mi el problema es sobre todo el cambio de prioridades. A veces es la dirección la que lo fuerza pese a la negativa y las advertencias del equipo de producción. Eso desmotiva y desorienta mucho al equipo. La palabra mágica suele ser que es “un proyecto estratégico” o “un cliente estratégico” para que no se pueda decir que no.