La sobre ingeniería es algo que (casi) todos y todas tenemos que pasar como desarrolladores.
Cómo líder técnico, que veo que una persona mid está pasando por esta etapa, me ha funcionado mejor que se (nos) metemos la ostia, a intentar explicar el porqué.
Lo importante es:
1. Que la ostia sea reducida, no vamos meter microservicios sino hace falta.
2. Qué aprenda de sus decisiones.
Conseguir pasar de developer a product developer es a través de la experiencia, lo que considero que hace senior a una persona vaya.
En mi caso, tuve la suerte de tener espacio para tomar decisiones, y las que tomé fueron muchas sobre ingeniería, otras fueron mejor, y de esas aprendí. Aprendí porque no funcionaban, y tocó asumir las consecuencias y mejorar todo, a base de mucho dolor.
También añadiré que la sobreingenieria en una startup te hace aprender esa ostia rápido. Si es la tuya incluso que mejor, así sientes el dolor en tu bolsillo. Si no es la tuya, pues se consciente de qué no es tu dinero el que está en juego.
La sobreingenieria en empresas que tienen ya revenue y que funcionan año a año son más difíciles de detectar porque el éxito de producto enmascara la sobreingenieria.
Incluso podríamos decir erróneamente que la ingeniería es la causa del éxito.
La sobre ingeniería es algo que (casi) todos y todas tenemos que pasar como desarrolladores.
Cómo líder técnico, que veo que una persona mid está pasando por esta etapa, me ha funcionado mejor que se (nos) metemos la ostia, a intentar explicar el porqué.
Lo importante es:
1. Que la ostia sea reducida, no vamos meter microservicios sino hace falta.
2. Qué aprenda de sus decisiones.
Conseguir pasar de developer a product developer es a través de la experiencia, lo que considero que hace senior a una persona vaya.
En mi caso, tuve la suerte de tener espacio para tomar decisiones, y las que tomé fueron muchas sobre ingeniería, otras fueron mejor, y de esas aprendí. Aprendí porque no funcionaban, y tocó asumir las consecuencias y mejorar todo, a base de mucho dolor.
También añadiré que la sobreingenieria en una startup te hace aprender esa ostia rápido. Si es la tuya incluso que mejor, así sientes el dolor en tu bolsillo. Si no es la tuya, pues se consciente de qué no es tu dinero el que está en juego.
La sobreingenieria en empresas que tienen ya revenue y que funcionan año a año son más difíciles de detectar porque el éxito de producto enmascara la sobreingenieria.
Incluso podríamos decir erróneamente que la ingeniería es la causa del éxito.