Alineado con tu post, Simón. La tinta (digital) lo aguanta todo, la realidad, no tanto.
Yo escribo porque me gusta escribir, porque creo que algunas experiencias personales pueden ayudar, y porque hay frameworks y modelos mentales que creo pueden ser útiles y dar nuevas perspectiva sobre cómo se pueden hacer las cosas.
Dicho esto, seguramente lo que escribo no se pueda aplicar en el 90% de las empresas de las personas que me leen, e incluso puede generar que te despidan si fuerzas tu punto de vista sobre los demás.
En mi caso, ser purista en temas de producto y no poner foco en entender el negocio no ha funcionado nada bien en el pasado, y ahora mi foco es el que comentas en el post. Primero entender el negocio, y luego ver qué podría encajar y dar valor al negocio, y después de este aprendizaje, proponer cosas que creo podrían funcionar, sin forzar.
Algunas propuestas que haga funcionarán, y otras habrá que tirarlas a la basura, y esto está bien y es natural como la vida misma.
Gracias por tu post, y de nuevo, alineado con lo que dices. Tiene más sentido poner foco en entender el negocio, y lo que leamos (e incluso lo que escribamos), con pinzas.
Muy bueno el post, como siempre, me ha gustado especialmente hoy. A mi lo que me ha funcionado, más allá de los galones y la experiencia que necesitas para decir "NO te voy a hacer un roadmap anual, y NO voy a poner fechas que no sean estrictamente necesarias", ha sido el "en vez de eso te voy a presentar un SISTEMA o FRAMEWORK DE TRABAJO que asegure que vamos a sacar lo mejor del equipo en el próximo año". Hay que dar algo a cambio, y eso me suele funcionar. Decir el CÓMO y no el QUÉ, porque no están tan acostumbrados los CEOs a que se les explique bien (en general).
Alineado con tu post, Simón. La tinta (digital) lo aguanta todo, la realidad, no tanto.
Yo escribo porque me gusta escribir, porque creo que algunas experiencias personales pueden ayudar, y porque hay frameworks y modelos mentales que creo pueden ser útiles y dar nuevas perspectiva sobre cómo se pueden hacer las cosas.
Dicho esto, seguramente lo que escribo no se pueda aplicar en el 90% de las empresas de las personas que me leen, e incluso puede generar que te despidan si fuerzas tu punto de vista sobre los demás.
En mi caso, ser purista en temas de producto y no poner foco en entender el negocio no ha funcionado nada bien en el pasado, y ahora mi foco es el que comentas en el post. Primero entender el negocio, y luego ver qué podría encajar y dar valor al negocio, y después de este aprendizaje, proponer cosas que creo podrían funcionar, sin forzar.
Algunas propuestas que haga funcionarán, y otras habrá que tirarlas a la basura, y esto está bien y es natural como la vida misma.
Gracias por tu post, y de nuevo, alineado con lo que dices. Tiene más sentido poner foco en entender el negocio, y lo que leamos (e incluso lo que escribamos), con pinzas.
Muy bueno el post, como siempre, me ha gustado especialmente hoy. A mi lo que me ha funcionado, más allá de los galones y la experiencia que necesitas para decir "NO te voy a hacer un roadmap anual, y NO voy a poner fechas que no sean estrictamente necesarias", ha sido el "en vez de eso te voy a presentar un SISTEMA o FRAMEWORK DE TRABAJO que asegure que vamos a sacar lo mejor del equipo en el próximo año". Hay que dar algo a cambio, y eso me suele funcionar. Decir el CÓMO y no el QUÉ, porque no están tan acostumbrados los CEOs a que se les explique bien (en general).
Me gustó mucho tu post, tengo una duda, porque los roadmaps no funcionan?