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Avatar de Miriam Hasana Arango Vasquez

A la final no me quedó claro quien escribe las HU. En mi pensar es aquel que habla con los stakeholders, y si los que lo hacen Son el PO, el BA y el DM entre ellos debe estar esa tarea. Ellos son los que tienen las ideas claras de que es lo que quiere y necesita el usuario final.

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Avatar de Germán Frassa

Hola Simón, el artículo es muy interesante y toca un tema importante, pero no estoy de acuerdo con el planteo.

Coincido con Alex: escribir historias de usuario no es "redactar tickets" ni "gestionar proyecto" o "administrar tareas". Es parte de la definición del producto y, como tal, es una de las tareas principales del product manager. Entre otras cosas, porque es responsabilidad del PM priorizar el desarrollo del producto, y esto se hace fundamentalmente controlando el orden de las historias el la pila de producto.

El tuit que citas, de hecho, no dice que Ben Erez no escriba historias de usuario: dice que no escribe tareas ("tasks"), un concepto que en el vocabulario scrum es distinto de "user stories". Es verdad que dice que no está involucrado en los sprints, y se entiende por qué él está contento: la dinámica agile es muy exigente. Pero me parece una evidencia circunstancial, y no creo que algo esté necesariamente bien porque lo haga Facebook.

Como dice Álex, Marty Cagan, que es probablemente el mayor experto en product management, es bastante terminante en cuanto a que ser PO es una de las responsabilidades del PM. Además de tratar el tema en sus dos libros, también escribió un par de artículos en su blog, con muy buenos argumentos basados en la observación del mercado que trabaja:

https://svpg.com/product-manager-vs-product-owner/

https://svpg.com/product-manager-vs-product-owner-revisited/

Cito de este último artículo: "(...) more than a few companies were using the relatively new role of the product owner as an excuse to once again separate “the business person” from the “the person that talks with the developers. This causes serious problems (...) and I absolutely still believe it’s critical to be a single person rather than two".

Dicho esto, te felicito por el trabajo de divulgación que haces en tus artículos, ya que estos temas son cruciales para el desarrollo del product management en nuestro mercado.

Saludos,

Germán

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