Rescato lo de ser más especialista con una herramienta de IA. Por ejemplo, el Notebook LM me parece muy útil sobre todo cuando tenemos que trabajar con documentos corporativos y ahora tiene herramientas para hacer infografías y presentaciones. Ayuda mucho en temas del día a día.
Excelente artículo, gracias Simón. Si me permites añadir una reflexión más, relacionada con este efecto: en un ecosistema de product trio, el tiempo que uno de los roles dedica a crear algo dentro del dominio de otro rol, es (a día de hoy) tiempo de muy baja eficiencia, tanto por las limitaciones (actuales) de escalabilidad y optimización, como por los riesgos que puede acarrear a la colaboración. A fin de cuentas, si el PM dedica su tiempo a hacer el diseño… ¿quién hace el trabajo de PM? Si el diseñador hace de desarrollador… ¿quién hace el trabajo de diseño? ¿Puede estar esta presión por la IA afectando a nuestra capacidad de colaborar y entregar valor, a día de hoy?
La sensación de no estar "al día" con la IA es abrumadora. Leo tu artículo y tiene sentido, de hecho hace poco vi un post en linkedin de alguien que afirmaba que DEBEMOS probar todos los modelos y que DEBEMOS estar usando el último modelo de IA. Resulta que usar todos estos modelos cuesta dinero.
Una cosa que me he dado cuenta la última semana es que, en realidad, estamos todos en el mismo sitio.
Factorial (por ejemplo) con 400 ingenieros y miles de horas dedicadas a probar cosas y utilizan las mismas herramientas de la misma manera que nosotros que somos 4.
Rescato lo de ser más especialista con una herramienta de IA. Por ejemplo, el Notebook LM me parece muy útil sobre todo cuando tenemos que trabajar con documentos corporativos y ahora tiene herramientas para hacer infografías y presentaciones. Ayuda mucho en temas del día a día.
Excelente artículo, gracias Simón. Si me permites añadir una reflexión más, relacionada con este efecto: en un ecosistema de product trio, el tiempo que uno de los roles dedica a crear algo dentro del dominio de otro rol, es (a día de hoy) tiempo de muy baja eficiencia, tanto por las limitaciones (actuales) de escalabilidad y optimización, como por los riesgos que puede acarrear a la colaboración. A fin de cuentas, si el PM dedica su tiempo a hacer el diseño… ¿quién hace el trabajo de PM? Si el diseñador hace de desarrollador… ¿quién hace el trabajo de diseño? ¿Puede estar esta presión por la IA afectando a nuestra capacidad de colaborar y entregar valor, a día de hoy?
La sensación de no estar "al día" con la IA es abrumadora. Leo tu artículo y tiene sentido, de hecho hace poco vi un post en linkedin de alguien que afirmaba que DEBEMOS probar todos los modelos y que DEBEMOS estar usando el último modelo de IA. Resulta que usar todos estos modelos cuesta dinero.
Me encanta la reflexión Simón! Muy necesaria!
Gracias por el artículo Simón. Muy necesario.
Una cosa que me he dado cuenta la última semana es que, en realidad, estamos todos en el mismo sitio.
Factorial (por ejemplo) con 400 ingenieros y miles de horas dedicadas a probar cosas y utilizan las mismas herramientas de la misma manera que nosotros que somos 4.
Tenemos que rebajar el suflé
Excelente artigo! Gracias
Hola, Simón, incluimos este artículo tuyo en el Diario de Substack en español?