Muy interesante el artículo. Me intriga el tema de las reuniones 1-a-1. ¿Las haces con todos los que trabajan en el prodcto: desarrolladores, diseñadores, etc. o sólo con los managers? ¿Cómo se lo toman teniendo en cuenta que no eres su jefe: es más tipo 'tomar un café' o una especie de entrevista? ¿Los hay que se niegan porque 'no tienes autoridad' o se escaquean con excusas varias? ¿Cómo encaja con buscar que sean autónomos? ¿Hay suficiente cambio como para hacerlas cada dos semanas? Igual esto te da para otro artículo...
Muy interesante Simón, y coincido bastante en todo lo que dices. Sí que me gustaría saber un poco más a qué te refieres respecto a que los equipos se auto-organizan. No sé si te refieres a que internamente no hay un líder que organice su trabajo (team-lead), o alguien que asume el liderazgo técnico (alguien que más que prescribir o imponer una visión, organiza y dinamiza al equipo para llegar a una solución adecuada), o más bien a que son equipos de navy-seals que sólo quieren saber dónde está el problema y del resto no hay que preocuparse.
Bueno, creo que me daría para un correo, así que igual te envío un e-mail si tengo tiempo.
Hola, Simón.
Muy interesante el artículo. Me intriga el tema de las reuniones 1-a-1. ¿Las haces con todos los que trabajan en el prodcto: desarrolladores, diseñadores, etc. o sólo con los managers? ¿Cómo se lo toman teniendo en cuenta que no eres su jefe: es más tipo 'tomar un café' o una especie de entrevista? ¿Los hay que se niegan porque 'no tienes autoridad' o se escaquean con excusas varias? ¿Cómo encaja con buscar que sean autónomos? ¿Hay suficiente cambio como para hacerlas cada dos semanas? Igual esto te da para otro artículo...
Gracias
Abel
Muy interesante Simón, y coincido bastante en todo lo que dices. Sí que me gustaría saber un poco más a qué te refieres respecto a que los equipos se auto-organizan. No sé si te refieres a que internamente no hay un líder que organice su trabajo (team-lead), o alguien que asume el liderazgo técnico (alguien que más que prescribir o imponer una visión, organiza y dinamiza al equipo para llegar a una solución adecuada), o más bien a que son equipos de navy-seals que sólo quieren saber dónde está el problema y del resto no hay que preocuparse.
Bueno, creo que me daría para un correo, así que igual te envío un e-mail si tengo tiempo.
Un saludo!